Spätestens seit den 2020er Jahren ist die Arbeitswelt in Veränderung. Arbeitskontexte haben sich stark verändert, New Work hat sich in den Organisationen etabliert oder ist gerade dabei, die Anforderungen an Teams und Führungskräfte haben sich radikal gewandelt.
Menschen mögen Veränderung nicht. Denn dies bedeutet eine Bedrohung von Liebgewonnenem und Gewohntem und letztlich auch die Aufgabe von Sicherheit.
Nicht jede :r geht mit Veränderungen gleich um. Dies liegt zum einen an den individuellen Charaktereigenschaften, aber auch an der Erfahrung mit und durch Veränderungen und den Rahmenbedingungen, in denen wir uns bewegen.
Im Teamkontext werden häufig nochmal andere Dynamiken sichtbar. Denn Menschen in Teams verhalten sich anders als allein oder im 1:1. Bei neuen oder sich verändernden Teams lohnt es sich auf das Tuckman-Modell der Teamentwicklung zu schauen, um zu definieren, wo sich das Team gerade befindet und was es braucht.
Bei Veränderungsprozessen liefert das Modell von Elisabeth Kübler-Ross einen guten Startpunkt, um Teamsituationen zu analysieren und mögliche Interventionen einzusetzen.
Sowohl die Ich- als auch die Teamentwicklung werden durch Unternehmenswerte und -kultur maßgeblich beeinflusst und müssen mitgedacht werden. Gleiches gilt für externe Impulse, wie Innovationen.
Personal & Team Coaching
Als Integrale Business und Team Coach stelle ich den Menschen mit seinen Werten und Zielen in den Mittelpunkt des Prozesses.
Mein Angebot für Personal Coaching
- Selbstreflexion, Abgleich Selbstbild-Fremdbild
- Berufliche Veränderungen: Onboarding für neue Aufgaben, Positionen, Unternehmen
- Führungsverhalten und Kommunikation im Team
- Leadership/Führungsverhalten vor dem Hintergrund New Work, Agilisierung, Digitalisierung
- Führungskraft als Teamentwickler :in
Mein Angebot für Team Coaching
- Coaching: Veränderung im Fühlen und Denken von Teams und deren Mitglieder kann nur selbstorganisiert erfolgen. Als Coach stoße ich Prozesse an, die solche Selbstorganisation ermöglichen. Es gilt, die richtigen Impulse zu setzen, um persönliche Reife und Teamreife zu fördern, mit dem Ziel der Erhöhung der Selbstwirksamkeit von Teams
- Moderation: Schaffen eines Kommunikationsraums für Teams, um die Mitwirkung und Interaktion von Teammitgliedern zu fördern
- Training: Vermittlung von Wissen durch das Schaffen einer guten Lernatmosphäre, Anwendunger der Inhalte auf konkrete Fälle und Reflektion des Erlernten und wahrgenommenen Veränderung
- Teamentwicklung: Prozess zur Leistungssteigerung und Selbstorganisation von Teams
Meine Qualifikationen auf einem Blick
- Agile und systemisch-integrative Teamentwicklerin und -Coach
- DAC (Disciplined Agile Coach)
- Integrale Business Coach
- Wirtschaftsmediatorin
- Langjährige Erfahrung in der disziplinarischen und fachlichen Führung von Mitarbeitenden und Teams
- Teamentwicklung: Training, Teambuilding, Coaching, Workshops
- Coaching für Führungskräfte und Mitarbeitende im 1:1 und als Ergänzung zu Teamentwicklungsmaßnahmen
Nehmen Sie mit mir Kontakt auf! doerte@kuehn-nagel.de